ในโลกของเราที่มีการหยุดชะงักอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเราเห็นโมเดลธุรกิจมีวิวัฒนาการอย่างต่อเนื่อง มีการเพิ่มจำนวนของเศรษฐกิจแบบกิ๊กและการเปลี่ยนไปสู่กรอบความคิดในการทำงานร่วมกัน สิ่งนี้ได้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม โดยการเชื่อมต่อ การสื่อสาร และการทำงานร่วมกันเป็นสามเสาหลักที่จำเป็นเพื่อให้มีความเกี่ยวข้องกัน
ในบริบทของอินเดีย สิ่งนี้เป็นความท้าทายที่น่าสนใจเป็นพิเศษ
เนื่องจากกรอบการศึกษาที่มีการแข่งขันสูงของเรา ซึ่งเน้นที่เกรดและคะแนนมากกว่าการเรียนรู้ เช่นเดียวกับระบบนิเวศของครอบครัวที่ส่งเสริมความสำเร็จของแต่ละบุคคลเหนือส่วนรวม
การสำรวจเกี่ยวกับผู้บริหารชาวอินเดียที่เปรียบเทียบพวกเขากับผู้บริหารระดับโลกที่จัดทำขึ้นในปี 2558 พบว่าผู้บริหารชาวอินเดียให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมต่ำกว่าร้อยละ 17 เมื่อเทียบกับผู้บริหารชาวจีนและชาวอเมริกันที่ร้อยละ 30 และร้อยละ 28 ตามลำดับ การสำรวจยังเน้นย้ำถึงความแตกต่างเมื่อพูดถึงผู้นำอินเดียที่ได้คะแนนความสามารถในการทำงานร่วมกันต่ำกว่ามาก โดย 24 เปอร์เซ็นต์แสดงให้เห็นถึงจุดอ่อน เทียบกับเพียง 5 เปอร์เซ็นต์และ 6 เปอร์เซ็นต์ในจีนและอเมริกา
รายงานทักษะในอนาคตส่วนใหญ่ เช่น World Economic Forum (WEF) ได้ระบุว่าความสามารถในการทำงานร่วมกันและการจัดการคนเป็นทักษะที่สำคัญสำหรับสถานที่ทำงานในปี 2020
ขณะที่เราใช้เทคโนโลยีการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง เราสามารถมีทีมที่หลากหลายและทำงานข้ามภูมิภาคได้ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่รวบรวมจิตวิญญาณของการทำงานเป็นทีมและการทำงานร่วมกันจึงมีความสำคัญไม่แพ้กัน ในขณะที่พวกเราส่วนใหญ่เข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับปรุงการทำงานเป็นทีม เป็นส่วนหนึ่งของทีม และชื่นชมโอกาสในการใช้ประโยชน์จากวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน ต่อไปนี้เป็นประโยชน์บางประการของการเสริมสร้างศักยภาพในการทำงานเป็นทีม:
โครงสร้างพื้นฐานการสนับสนุน:ความร่วมมือที่เพิ่มขึ้นนำไปสู่การทำงานร่วมกันในที่ทำงานมากขึ้นโดยการให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของที่มากขึ้นซึ่งส่งเสริมการพัฒนาระบบนิเวศเหนือบุคคลหรือทีมแบบสแตนด์อโลน
การรักษาไว้และแรงจูงใจ : ในขณะที่คนส่วนใหญ่ละทิ้งบทบาทเพราะผู้คน วัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การเคารพซึ่งกันและกันและการเอาใจใส่จะทำหน้าที่กระตุ้นสมาชิกในทีม ในขณะเดียวกันก็รักษาพวกเขาไว้เช่นกัน
ความเป็นเจ้าของที่เพิ่มขึ้น:วิสัยทัศน์ร่วมกันมีความสำคัญเนื่องจากสร้างความรู้สึกรับผิดชอบต่อเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น มันกระตุ้นให้ผู้คนทำงานอย่างเหนียวแน่นและรู้สึกถึงความสำเร็จเมื่อบรรลุเป้าหมายสำคัญในฐานะทีม จำเป็นที่ฝ่ายบริหารจะมุ่งเน้นไปที่ทีมที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร
Fuels Trust:การพัฒนาวัฒนธรรมของการสื่อสารที่เปิดเผยและตรง
ไปตรงมา โดยระบุถึงความร่วมมือที่เพิ่มขึ้นและความโปร่งใส เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาความไว้วางใจระหว่างสมาชิกในทีม
มุมมองทางเลือก:เมื่อทีมมีความหลากหลายมากขึ้นในองค์ประกอบ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างวัฒนธรรมที่ยอมรับมุมมองที่หลากหลาย สิ่งนี้จะช่วยกระตุ้นนวัตกรรมและเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ในทุกงาน!
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ:ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับบทบาทและความรับผิดชอบเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความมั่นใจในการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้ประโยชน์จากชุดทักษะของสมาชิกในทีมต่างๆ และทำให้สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานได้ สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความรับผิดชอบและความรับผิดชอบร่วมกัน
ส่งเสริมการพัฒนารายบุคคล:การทำงานเป็นทีมอย่างใกล้ชิดสร้างสภาพแวดล้อมของการเรียนรู้ร่วมกัน การให้คำปรึกษาและการชี้แนะ สมาชิกในทีมสามารถเรียนรู้จากความผิดพลาดของกันและกัน รับมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับงาน และสร้างความสัมพันธ์ในที่ทำงานที่ดีขึ้น การขับเคลื่อนวัฒนธรรมแห่งการชี้แนะและการสนทนาเกี่ยวกับความล้มเหลวจะช่วยพัฒนาส่วนบุคคลของแต่ละคนในทีมให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเท่านั้น
ในบทสัมภาษณ์นี้ที่การประชุม Funnel Hacking Live ประจำปีของ Clickfunnels Emily Richett พูดคุยกับ Chris Lee โค้ชผู้ประกอบการและธุรกิจเกี่ยวกับวิธีที่เขาเปลี่ยนจากการยื่นฟ้องล้มละลายไปสู่รายได้ถึงแปดหลัก
Lee ได้รับรางวัล 8-Figure Award จากงาน Funnel Hacking Live สำหรับบริษัทติดตั้งพลังงานแสงอาทิตย์ของเขา Solgen ซึ่งมีอายุเพียงหนึ่งปีในขณะนั้น เขาระบุว่าความสำเร็จของเขามาจากการเรียนรู้วิธียากๆ ในการดึงคนที่เหมาะสมเข้ามา สร้างแผนการตลาดดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ และใช้ระบบและกระบวนการที่เหมาะสม
“ฉันหมายความว่าทุกคนอยากจะคิดว่ามันเป็นความสำเร็จชั่วข้ามคืนใช่ไหม” ลี พูดว่า. “แต่มีตันที่จะเข้าสู่มูลนิธิเสมอ”
รากฐานของ Lee สร้างขึ้นจากความล้มเหลวที่เขาต้องอดทนก่อนที่จะมีรายได้ถึงแปดหลัก
Credit : แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
