3 แง่มุมที่สำคัญของวัฒนธรรมสตาร์ทอัพที่เปิดเผยฉันเพิ่งเข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง “Culture Design” พูดคุยเกี่ยวกับวิธีการรักษาวัฒนธรรมของบริษัทที่เริ่มต้น? การอ่านความขัดแย้งมากมายเนื่องจากความขัดแย้งทางวัฒนธรรมทั่วโลกหรือในอินเดีย หรือการที่บรรษัทข้ามชาติควรซึมซับ “วัฒนธรรมความโปร่งใส” และ “วัฒนธรรมความรับผิดชอบ” ทำให้ฉันสงสัยว่า
“วัฒนธรรม” เป็นคำที่ทำให้เกิดความสับสนหรือไม่
ทุกครั้งที่เราใช้คำว่าวัฒนธรรม เราเอนเอียงไปทางด้านใดด้านหนึ่ง: ไปทาง “วัฒนธรรม” ที่ดูดซึมผ่านออสโมซิส หรือ “วัฒนธรรม” ที่เรียนรู้ที่พิพิธภัณฑ์ ไปทาง “วัฒนธรรม” ที่ทำให้คุณเป็นคนที่ดีขึ้น หรือ “วัฒนธรรม” ที่ดึงคุณเข้ากลุ่ม
ตามวิกิพีเดีย วัฒนธรรมคือในคำพูดของ EB Tylor “ส่วนรวมที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงความรู้ ความเชื่อ ศิลปะ ศีลธรรม กฎหมาย จารีตประเพณี และความสามารถและนิสัยอื่นๆ ที่มนุษย์ได้รับในฐานะสมาชิกของสังคม”
Tirthankar Dash สะท้อนวัฒนธรรมที่สามารถพรรณนาได้ในพีระมิด ที่ฐานคือปรัชญา – อะไรคือระบบความเชื่อที่เป็นรากฐานของวัฒนธรรม
บนฐานนั้นสร้างตำนานหรือนิทานพื้นบ้าน นี่หมายถึงเรื่องราว – อะไรคือเรื่องราวที่ทำให้ปรัชญาของคุณเป็นจริงและเป็นส่วนตัว และที่ด้านบนสุดคือพิธีกรรม – คุณทำอะไรได้บ้างที่จะทำให้ทุกอย่างมีชีวิตชีวา
ความจริงข้อหนึ่งที่เราได้เห็นมาตลอดหลายศตวรรษ – ไม่ว่าจะเป็นทีม 3 คน หรือประเทศหรืออารยธรรม วัฒนธรรมมีอยู่ในทุกชุมชน ดังนั้น ทางเลือกคือระหว่างการปล่อยให้วัฒนธรรมที่ไร้สำนึกเติบโตเหมือนวัชพืชหรือสร้างวัฒนธรรมที่เรารักอย่างแท้จริงอย่างมีสติ
มีการพูดถึง “วัฒนธรรมองค์กร” ในยุคหลังๆ โดยเฉพาะเรื่อง “Startup Culture” มากมาย เราสามารถมีวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ เป็นคนฉลาด มีเงินเดือนสูง มีผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม และอื่นๆ อีกมากมาย แต่หลายครั้งกระแสวัฒนธรรมที่ไหลบ่าเข้ามาเป็นตัวกำหนดว่าบริษัทก้าวข้ามช่องว่างจากความดีไปสู่ความยิ่งใหญ่หรือไม่
ดังนั้น คำถามสำคัญคือเราต้องการเผยแพร่วัฒนธรรมแบบใด
ในฐานะบริษัท ชุมชน และประเทศ? เราจะจัดเตรียมสภาพแวดล้อมที่เราสามารถตอบสนอง (พูดและไม่ได้พูด) ต่อผู้คนและสถานการณ์ต่าง ๆ เพื่อดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวเราออกมาได้อย่างไร
เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่าเรารักษาและส่งต่อวัฒนธรรมของบริษัทจากพนักงานคนที่ 10 ถึงคนที่ 100 ถึงคนที่ 1,000
ในขณะที่บริษัทสตาร์ทอัพแต่ละแห่งหรือบริษัทขนาดใหญ่ควรระบุคุณค่า พิธีกรรม การเฉลิมฉลอง และตำนานของตนเอง แต่มีแง่มุมที่สำคัญสามประการที่แต่ละวัฒนธรรมควรมีเพื่อรักษาไว้ ให้พนักงาน “อยู่ในโซน” ประสบการณ์เมื่อคุณมีสมาธิและ โฟกัสสูงสุดและคุณสามารถปรับขนาดพื้นที่ที่ไม่จดแผนที่ได้
ความไว้วางใจ:ทุกวัฒนธรรมควรสั่งการและเรียกร้องความไว้วางใจในชุมชนของตน หากมีการขาดดุลความไว้วางใจ จะนำไปสู่ความกลัวซึ่งสร้างกระบวนการและนโยบาย ผู้นำของหลายๆ องค์กรกลัวพนักงาน 2 เปอร์เซ็นต์ที่อาจทำลายความไว้วางใจของพวกเขา ความจริงก็คือ ไม่ว่าคุณจะสร้างกระบวนการที่เข้มงวดหรือไม่ก็ตาม มีคนเพียง 2 เปอร์เซ็นต์เท่านั้นที่ทำลายความไว้วางใจของคุณ
คุณลงเอยด้วยการลงโทษพนักงาน 98 เปอร์เซ็นต์ด้วยนโยบายที่เข้มงวด (การติดตามการเข้างาน นโยบายการเดินทางโดยละเอียด การติดตามเวลา ฯลฯ) พนักงานที่ถูกผลักดันไม่สามารถอยู่ในโซนได้หากรู้สึกว่าถูกจำกัด ถูกตรวจสอบ และติดกับดัก
ความก้าวหน้า:การเติบโต การเคลื่อนไหว โอกาส ไม่ว่าคุณจะเรียกมันว่าความก้าวหน้าก็เหมือนออกซิเจนสำหรับบริษัทหรือวัฒนธรรมใดๆ คนที่มีแรงผลักดันมักจะมองหาลู่ทางที่พวกเขาสามารถปรนเปรอความกระหายในการเรียนรู้ ดังนั้น วัฒนธรรมควรส่งเสริมการสื่อสารแบบเปิดและการทำงานร่วมกันควบคู่ไปกับการเติบโตทางวิชาชีพและส่วนบุคคล
วัฒนธรรมอินเดียซึ่งมักถูกเรียกว่าเป็นการผสมผสานของวัฒนธรรมย่อยต่างๆ เป็นตัวอย่างที่สำคัญของความก้าวหน้านี้ในช่วงหลายพันปี
วัตถุประสงค์: ในฐานะผู้นำ หากคุณต้องเลือกทำเพียงสิ่งเดียวเพื่อให้ทีมของคุณอยู่ในโซน คุณควรย้ำเตือนพวกเขาอย่างต่อเนื่อง ไร้ยางอาย และเสียงดังถึงจุดประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กว่าของทีมและองค์กรที่พวกเขาเป็น เป็นส่วนหนึ่งของ.
Credit : สล็อต
